議題一：制度培訓(xùn)—劃清紅線，明確規(guī)則

集團采購管理中心副總監(jiān)郭小露就采購體系全景及《采購尋源方式執(zhí)行管理辦法》進行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋采購新定位、核心原則、組織分工、系統(tǒng)使用及各類尋源方式的適用場景與操作規(guī)范，幫助全體采購人員系統(tǒng)掌握合規(guī)作業(yè)的標準流程。

集團采購管理中心負責人宋帥結(jié)合近期采購業(yè)務(wù)實際，對工作中暴露的典型問題進行深度復(fù)盤，從制度執(zhí)行、流程規(guī)范、風險防控等方面剖析根源，明確管理態(tài)度，并對下一階段重點工作進行系統(tǒng)部署。宋總強調(diào)：采購是公司支付前的最后一道安全防線，每一位采購人員都要經(jīng)得起審計、經(jīng)得起歷史考驗。

工程工建采購專家洪志達經(jīng)理結(jié)合工程工建類采購領(lǐng)域的實際案例，分享了項目采購中常見的風險點和教訓(xùn)，幫助一線采購人員識別陷阱、防范風險。

會議最后，全體采購人員共同宣讀并簽署《采購人員履職承諾書》，以莊嚴的儀式感表達對職業(yè)底線的堅守和對公司價值的守護。

本次會議是集團采購管理體系建設(shè)的里程碑，也是采購團隊統(tǒng)一思想、凝聚共識的重要契機。集團采購管理中心將持續(xù)推進制度落地、系統(tǒng)優(yōu)化和一線賦能，打造一支“懂業(yè)務(wù)、精專業(yè)、守底線、敢擔當”的采購鐵軍，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。